Written by Claudia Castro19/10/2021 Hemos hecho mejorado las funciones de 𝐏𝐨𝐫𝐭𝐚𝐥 𝐝𝐞 𝐏𝐫𝐨𝐯𝐞𝐞𝐝𝐨𝐫𝐞𝐬®︎ para hacer más fácil y eficiente tu gestión de Cuentas por Pagar, en este artículo te mostramos los detalles
Written by Claudia Castro03/06/2021 Cuentas por Pagar es una de las áreas más complejas dentro de una organización, ya que es clave para garantizar un flujo de efectivo saludable y el cumplimiento de obligaciones financieras. Su labor abarca múltiples actividades, como la gestión de proveedores, que incluye la administración de facturas, el control de información de proveedores y la verificación de cumplimiento fiscal, entre otras. Un manejo eficiente de esta área no solo optimiza la operación interna, sino que también fortalece las relaciones comerciales y minimiza riesgos financieros.
Para eficientar las tareas de esta área, te presentamos Portal de Proveedores de Focaltec, esta es una solución en la nube para empresas que dependen de una cadena de suministro con un volumen considerable de proveedores, pues permite crear una gestión de proveedores eficiente agilizando y automatizando tareas clave dentro del proceso así como resolviendo al menos 6 de los problemas más recurrentes del área.
Conoce cómo este software te ayuda a mejorar la gestión de proveedores y facturas:
Written by Claudia Castro03/09/2020 Tal vez actualmente omites revisar el estatus de tus proveedores contra los listados del SAT, pero ¿conoces la importancia de hacerlo?, ¿Sabes que debes hacer si alguno de tus proveedores aparece en estas listas?, ¿Sabes sobre las consecuencias legales de trabajar con EFOS?, en este blog te explicamos lo que son las listas negras del SAT para que estés prevenido y preparado si es que alguno de tus proveedores aparece en esta lista.
Written by admin15/05/2020 La gestión de proveedores es un proceso clave que permite a una compañía seleccionar adecuadamente a sus proveedores, negociar los mejores precios, y llevar un correcto control de pagos, contar con estrategias para la gestión de proveedores garantiza el buen funcionamiento de la operación de un negocio
Los beneficios de una buena estrategia para la gestión de proveedores son muchos: reducción de costos, reducción de tiempos y aumento de la calidad y evitar interrupciones en la operación. Sin embargo, gestionar proveedores no es una tarea fácil. Requiere de definición de procesos y estrategias, así como la incorporación de herramientas de apoyo. Este artículo se centra en estos elementos clave de gestió:
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